Les objectifs

  • Aucun départ contraint chez Oracle France
  • La possibilité pour tous les volontaires de partir
  • Des conditions de volontariat permettant d'atteindre l'objectif ci-dessus
  • Le maintien des conditions du PSE 2009 comme minima des conditions 2010.
  • Une sécurité de l'emploi pour les partants et pour les restants

Enseignement des PSE précédents

Les difficultés des PSE précédents

  • La surenchère sur certains projets validés
  • La gestion des refus de volontariat et les difficultés pour offrir d'autres perspectives
  • Le ressort de la confiance est cassé
  • L'absence de monde meilleur après, ou plutôt le pire du pire après

Les points d'appuis des PSE précédents

  • Nombre suffisamment important de volontaires et pas de licenciement - Le pire a été évité
  • Le rôle constructif du cabinet Right Management (Bof !)

Les difficultés probables du prochain PSE

Les revendications

  • Prévoir des dispositions pour ceux qui restent et qui explosent d'avoir toujours plus de boulot !
  • Retrouver une dynamique de croissance et d'espoir pour ceux qui restent
  • Permettre le départ de TOUS CEUX QUI SONT VOLONTAIRES.
  • Pas de key-people cette fois
  • Étendre le processus pour inclure des départs en pré-retraite.
  • Plafonner les indemnités à 300 KE; mais ne pas plafonner le nombre d'années prises en compte
  • Inclure les collaborateurs rattachés à des LOBs étrangères (EMEA-Corp) ou à défaut faire préciser dès le début qu'ils sont exclus du PSE
  • Prendre en charge les frais de déplacement pour les formations.
  • Priorité pour les volontaires de SUN.
  • Sans oublier les Oracle de souche ou de quelque rachat qu'ils proviennent, priorité absolue aux volontaires.
  • Que chaque départ volontaire ou démission classique permette de sauver un emploi d'un non volontaire.

Les repoussoirs (à éviter absolument)

  • La prise en compte de l'appraisal - Totalement manipulé cette année
  • Les armées mexicaines du management
  • Un faux appel à volontariat qui soit tellement restrictif qu'il empêche le jeu des mobilités externes et internes que doit être un PSE
    • par exemple, pour faciliter l'évolution de consultants vers le métier d'avant-vente, il faut ouvrir le volontariat aux avant-ventes